Når de fleste av oss tenker på ledere, fokuserer vi vanligvis på de individene som fremstår som spesielt mektige, populære eller svært innflytelsesrike. Vi kan tenke på nåværende og tidligere presidenter og politikere, verdenskjente foredragsholdere og tankeledere, forretnings- og bedriftsguruer, til og med sports- og underholdningskjendiser.

Men ekte ledelse er ikke definert av popularitet, ekstern makt eller innflytelse. Sterke ledere er ofte på jobb i bakgrunnen og utenfor søkelyset, komfortable og trygge på deres evne til å påvirke endring, trekker frem det beste i andre.

Ledelse har ingenting med tittel å gjøre. En sann leder ønsker ikke makt og kontroll over andre. Snarere markerer en sterk leder hans eller hennes suksess med antall personer de inspirerer og gir.

De gjør ikke dette med makt, skremsel eller tvang, og heller ikke ved navn, stilling eller rang. De gjør det gjennom sine handlinger, og ved å demonstrere sin personlige kraft, verdier og integritet til enhver tid.

La oss se på hva som gjør en sterk leder, og hvilke typer ledelsesmål inspirerer gode ledere til å bli enda bedre.

1. Utvikle personlig ansvar og selvdisiplin

Hvis du vil bli en bedre leder, må du forstå og ha ledelse av deg selv. For å lære andre å ta ansvar og ledelse i sitt eget arbeid og liv, prøver en sterk leder alltid å demonstrere og modellere disse egenskapene.

Dette betyr å akseptere fullt ansvar for livet slik det er, inkludert avgjørelser, handlinger, atferd og resultater, det være seg positive eller negative. Det betyr å se på feil og suksesser med like stor takknemlighet for leksjonene og gavene de gir.

Å være en sterk leder betyr også å øve og utvikle selvdisiplin for at ens beslutninger og handlinger skal utføres på en upartisk og kontrollert måte, og at man alltid er fullstendig klar over og forberedt på konsekvensene av disse handlingene og beslutningene.Reklame

2. Lære å mislykkes elegant

En sann leder strever etter perfeksjon mens han forstår at det er en illusjon som faktisk ikke kan oppnås. Som sådan forventer de å mislykkes minst så ofte de lykkes, og de teller ganske enkelt tap i ligningen.

Å prøve å dekke over eller skjule feil og feil, gi etter for raseri eller skylde på andre for deres tap, får dem ikke bare til å se dårlige ut; det fratar dem også muligheten til å lære av tapene sine og vokse som ledere.

En sterk leder er ikke redd eller skammer seg over å mislykkes, og i stedet fullstendig undersøker tapene , skure dem grundig etter muligheter for læring, gjøre justeringer og forbedringer for fremtiden. En leder nekter å la verdien av deres feil gå forbi dem.

På denne måten kan en god leder gå bort fra hans eller hennes feil og feil med nåde og verdighet, og derved styrke og la andre gjøre det samme.

3. Øve på nøye og aktiv lytting

Kanadisk klinisk psykolog og professor Jordan B. Peterson lærte at vi bør behandle hver person vi møter som om de vet noe verdifullt som vi ikke gjør.^[1]

Når vi gjør det, nærmer vi oss hver person, uavhengig av stilling eller tittel, med nysgjerrigheten til en nybegynners sinn, og vi behandler andre på en måte som er naturlig respektfull.

Når en god leder praktiserer aktiv lytting , ikke bare fremmer han eller hun respekt hos dem de leder, men de får også ut av visdommen som ligger i hver enkelt person.

4. Å utvikle godt avrundet

En viktig nøkkel til suksess som leder på alle arenaer er å utvikle flere kompetanseområder.Reklame

Dette betyr potensielt å mestre separate fagdisipliner som ved første øyekast kanskje ikke har en åpenbar sammenheng, men som til slutt gir en en robust og variert ‘verktøykasse’ av ferdigheter og kunnskap å velge mellom når man står overfor vanskelige eller utfordrende situasjoner. Og selv de høyeste målene krever ferdigheter og kunnskap for å få ting gjort i den virkelige verden.

Å være godt avrundet i ens omfang av erfaring og ferdigheter betyr også at man vil være bedre i stand til å forholde seg til, forstå og derfor lede et bredere spekter av mennesker.

5. Building Resilience

Denne går hånd i hånd med # 4 ovenfor. Ved å alltid streve for å øke og diversifisere hans eller hennes kunnskap og kompetanse, bygger en god leder motstandskraft i møte med motgang.

Du kan tenke på motstandskraft som det motsatte av maktesløshet,^[2]men motstandskraft er det settet med kvaliteter og karaktertrekk som gjør at vi kan være fleksible i tider med forandring, bøye oss i stedet for å bryte når vi står overfor stress og utfordringer, og å tåle og overvinne livets uunngåelige vanskeligheter og feil.

Motstandskraft kan også være av økonomisk art; å legge et solid grunnlag der man er i stand til å administrere penger uten å bukke under for fristelser, bli urimelig påvirket av forbigående trender, eller oppføre seg hensynsløst, vil tillate at man gjennomgår økonomiske stormer elegant og uavhengig.

Lær mer om å bygge motstandsdyktighet i denne veiledningen: Hvordan bygge motstandsdyktighet for å møte det livet kaster deg

6. Utvikle lederskapstilstedeværelse

For å være en effektiv leder, må man få andres respekt. Det er ikke nok å ha ferdighetene og kunnskapene for å få ting gjort - en leder må tjene lojalitet og troskap til dem de håper å lede.

Selv om selvtillit, kommunikasjonsevner og posisjoner absolutt kan bidra til å skape auraen for ledelse, er det ikke nok. Uansett hvor polert du er, hvis du ikke er en person med integritet, vil kraften din være papirtynn.Reklame

Integritet kommer av å vite hvem du er, være tydelig på kjerneverdiene og hva du står for, og deretter oppføre deg og snakke i tråd med alt dette. Du kan ikke håpe å inspirere til lojalitet, ærlighet og respekt hos andre hvis du ikke oppfører deg på en måte som er ærlig, lojal og respektfull.

Ydmykhet og fordomsfrihet er andre viktige egenskaper å fremme hvis du håper å være en inspirerende og respektert leder.

7. Identifisere og fremme lederskap i andre

Følgere er viktige. Mennesker som tar retning og kjører minutts drift av kompliserte prosesser, får bokstavelig talt verden til å kjøre.

Lederens rolle er derimot primært å veilede, delegere og lede andre. Han eller hun forstår at det er svært viktig å gjøre seg selv overflødig ved å skape nye ledere som til slutt kan gå inn i rollen de for øyeblikket opptar.

Sanne ledere innen industri og næringsliv vet at de trenger å omgi seg med kompetente mennesker for å lykkes, og vil aktivt oppsøke og fremme lederegenskaper hos andre.

De er ikke opptatt av å opprettholde topprangering eller bevare egoet - de forstår at å oppmuntre andre til å forbedre seg og bli ledere til slutt betyr at de kan nå sine mål raskere, og dette gagner dem så vel som hele organisasjonen / virksomheten / samfunnet.

8. Forstå overtalelse

Å være en god leder er egentlig en øvelse i psykologi og menneskelig atferd. En leder forstår at alle mennesker, inkludert dem selv, er emosjonelle skapninger, og at de ikke vil svare positivt på instruksjoner, informasjon eller veiledning som de føler fiendtlighet, forvirring eller tvil om.

Som et resultat vet en leder at han eller hun må lære å kommunisere effektivt ved hjelp av det emosjonelle språket som de fleste mennesker lever i og gjennom. Ved å bygge rapport, og snakke til det emosjonelle limbiske systemet, er en smart leder bedre i stand til å overbevise andre om at han eller hun kommer fra et sted med integritet og kunnskap, og fjerne enhver nøling eller motstand.Reklame

En sterk leder forstår også hva som motiverer andre til å ville hjelpe dem i deres sak, og prøver å oppmuntre andre ved å bygge deres selvtillit og få frem de beste egenskapene.

9. Administrere personlige ressurser

Hjernen er, som en muskel, i stand til å utøve en viss mengde arbeidsinnsats i en viss periode. Og akkurat som alle andre muskler, trenger den hviletid for å gjenoppbygge og gjenopprette seg selv.

Våre følelsesmessige og energiske kropper er på samme måte kablet. For mye produksjon eller stress på noen av disse systemene for lenge vil føre til ineffektivitet, utmattelse og til slutt bryte sammen.

De som er fast bestemt på å mestre ledelseskunsten, anerkjenner at deres personlige ressurser - deres energi, følelser og sinn - ikke er ubegrensede, og at de må lades regelmessig.

Gode ​​ledere tar vare på seg selv fysisk, mentalt og følelsesmessig, og er forsiktige med å ikke overbelaste seg selv.

10. Ser alltid det større bildet

En stor leder prøver alltid å tenke på det større bildet og holde et fugleperspektiv på hendelsene og hendelsene i den daglige for å ikke miste stedet for det større målet.

Dette er en verdig ting å gjøre, uavhengig av din posisjon i livet. INLP Center påpeker at visningsproblemer på avstand er klinisk bevist å være en effektiv problemløsningsmetode.^[3]

De strever for å opprettholde en følelse av klarhet til enhver tid, og praktiserer å se gjennom tåken til det midlertidige og stadig skiftende, og holde nettstedene sine stabile på veien fremover. På denne måten blir ikke en sterk leder fanget opp i panikken eller dramaet til de nåværende utfordringene, feiltrinnene eller hindringene, og er i stand til å takle det uventede effektivt og rolig uten å bli kastet av banen.Reklame

Bunnlinjen

Mens virkelige ledere ikke er spesielt vanlige i samfunnet vårt, ved å studere andre store ledere - de som leder ved eksempel, som inspirerer tillit og lojalitet gjennom sin integritet, som forblir ydmyke og fordomsfri, og som er i stand til å ta vanskelige beslutninger for større god - vi kan lære å styrke våre egne lederegenskaper og bli mer effektive i våre roller som sjefer, ledere, lærere og visjonærer.

Flere ressurser om ledelse

• Beherske disse 10 ledelsesferdighetene for å bli en sterk leder
• Ledelse vs ledelse: Er den ene bedre enn den andre?
• 15 beste lederbøker hver leder må lese for å oppnå suksess
• Hvorfor ledelse og ledelse er to sider av en mynt

Fremhevet fotokreditt: Ardiss Hutaff via unsplash.com

Henvisning