4 typer ledelsesformer å mestre for å bli en sterk leder

4 typer ledelsesformer å mestre for å bli en sterk leder

Horoskopet Ditt For I Morgen

Den type leder du er har en betydelig innvirkning på suksessen til teamet ditt. En sterk leder vil sannsynligvis inspirere til lojalitet, hardt arbeid og høy moral, mens en dårlig leder kan resultere i hyppig omsetning, tap av produktivitet og umotiverte ansatte.

Det er mange trinn du kan ta for å være sikker på at du er i den tidligere kategorien. En av handlingene du kan ta i dag er å forstå og implementere hvilke typer ledelsesstiler som vil inspirere teamet ditt til å gjøre sitt beste.



Bedriftsledere og ledere samhandler med sine ansatte på en rekke måter - fra samarbeid om prosjekter til tilbakemelding. Så det bør ikke være overraskende å lære at ledere også har stor innflytelse på hvordan ansatte føler om jobbene sine. Faktisk fant en studie at nesten halvparten av de ansatte sa at de hadde sagt opp en jobb på grunn av en dårlig leder.[1]



Hvis du ser nærmere på situasjonen, kan du finne flere direkte sammenhenger mellom kvaliteten på en leder og viktige faktorer som ansattes engasjement, oppbevaring og lykke. Det er derfor å mestre de mest effektive ledelsesstilene er en av nøkkelkomponentene for å pleie og vokse et vellykket team.

1. Visjonær ledelsesstil

Den visjonære lederen utmerker seg ved å formulere en strategisk retning på høyt nivå for selskapet og mobilisere teamet mot dette målet. Med andre ord er den visjonære lederen personen som gir en veikart for selskapet, og de ansatte er de som bruker dette kartet som en guide for å bane veien videre.

Dette betyr imidlertid ikke at den visjonære styringsstilen oppmuntrer til autoritær beslutningstaking. Selv om det er lederen som til slutt bestemmer retningen for selskapet, er denne visjonen formet ut fra det som er best for både organisasjonen og dens ansatte. Derfor trenger visjonære ledere å være åpensinnet - dette gjør at de kan absorbere tilbakemeldinger fra ansatte og gjøre endringer når hindringer oppstår.



En av fordelene med denne typen ledelsesstil er at den inspirerer tillit mellom lederen og de ansatte. Visjonære ledere er avhengige av teamene sine for å få jobben gjort, og som et resultat har de ansatte mer autonomi over sine daglige roller. Dette er en produktiv måte å bygge et sterkt forhold til medarbeiderne dine, spesielt siden 39% av arbeidstakerne sa at det å være en mikroforvalter var det verste trekket en sjef kunne ha.[to]

En annen fordel er at denne lederstilen er ekstremt fleksibel. En av de gode tingene med en visjon er at det er mer enn én riktig måte å nå den på, noe som gir bedrifter muligheten til å teste ut forskjellige veier og metoder.



Egenskapene som trengs for å mestre denne styringsstilen inkluderer:Reklame

  • Høy emosjonell intelligens
  • Fleksibilitet når hindringer kommer opp
  • Å være fordomsfri for tilbakemeldinger
  • Evnen til å inspirere, motivere og mobilisere grupper
  • Strategiske og langsiktige tenkeferdigheter
Hvordan den visjonære styringsstilen ser ut i aksjon:

En oppstart lanserer et nytt produkt. Administrerende direktør setter seg ned med sitt lederteam, og sammen kommer de med en strategi på høyt nivå for løslatelsen. Hun er vert for et møte med alle hender for å dele visjonen med hele selskapet og ha en diskusjon rundt den. Derfra gir hun personalet sitt mulighet til å komme opp med neste trinn.

Konsernsjefen er tilgjengelig for å gi veiledning underveis og sjekker inn med teamledere regelmessig for å sikre at alt er i riktig retning, men blir ikke involvert i de daglige aktivitetene.

2. Demokratisk styringsstil

En leder som følger den demokratiske lederstilen samler perspektiver og tilbakemeldinger fra sine ansatte for å informere beslutninger. Dette gjøres med den hensikt å bygge konsensus blant viktige interessenter. I motsetning til topp-down ledelsesstiler, der beslutninger bare tas av ledergruppen, er den demokratiske lederstilen gjennomsiktig, oppmuntrer til deltakelse fra de ansatte og er relativt objektiv.

Dette er gunstig fordi det sørger for at hele organisasjonen er justert eller i det minste forstår hvordan en viktig beslutning ble tatt. Dette er viktig fordi ansatte kan føle seg utenfor når beslutninger tas uten deres innspill. En demokratisk ledelsesstil er også effektiv fordi den gir alle i selskapet en stemme, noe som kan føre til mer mangfold i tankene.

Denne stilen har også fordeler for ledere og ledere i et selskap. Å ha muligheten til å konsekvent sjekke inn med de ansatte og samle inn tilbakemeldinger kan føre til kritisk innsikt i den generelle følelsen, frustrasjonene og ønskene for organisasjonens fremtid.

Egenskapene som trengs for å mestre denne styringsstilen inkluderer:

Hvordan den demokratiske lederstilen ser ut i aksjon:

En leder må bestemme om teamet deres skal skrote et prosjekt som gir tvetydige resultater eller ikke. I stedet for å ta avgjørelsen alene, har han en-til-en-møter med alle involverte i prosjektet, legger ut en anonym undersøkelse og samler inn ytterligere data.

Etter å ha samlet alle tilbakemeldingene bestemte han seg for å avbryte prosjektet fordi de fleste tilbakemeldingene antydet at det ikke var en produktiv bruk av tid.

3. Coaching Management Style

Denne lederstilen legger vekt på profesjonell og personlig vekst hos ansatte. Ledere som følger denne stilen er dypt investert i behovene til teamet sitt og tar på seg mer en mentorrolle versus en tradisjonell sjefrolle. Dette betyr at de er tilgjengelige for å dele råd og veiledning, villige til å tjene som advokat og alltid leter etter muligheter for å hjelpe de ansatte til å trives.Reklame

Hvordan ser dette ut i praksis? La oss for eksempel si at en ansatt viser mye interesse og løfter innen innkommende markedsføring. En leder som følger en coaching-ledelsesstil, vil finne muligheter for denne medarbeideren til å jobbe med inngående markedsføringsprosjekter, oppmuntre ham eller henne til å delta på relevante arrangementer og gi rom og ressurser til å videreutvikle ferdighetene som trengs for å lykkes.

Coaching-ledelsesstilen er god å mestre fordi den viser overfor ansatte at deres ledere bryr seg om deres suksess og velvære. Dette inspirerer ansatte til å produsere arbeid av høy kvalitet og gjør det mer sannsynlig at de vil føle seg trygge til sine ledere om eventuelle problemer som oppstår i jobben deres. Dette er et mye bedre alternativ til å ha en ansatt som ikke stoler på lederen sin og forlater selskapet uten advarsel.

Egenskapene som trengs for å mestre denne styringsstilen inkluderer:

  • Et sterkt ønske om å hjelpe ansatte å vokse personlig og profesjonelt
  • Sterk lytting og tilbakemeldingsferdigheter
  • Empati og evnen til å få kontakt med andre
  • Problemløsende ferdigheter
  • Evnen til å bygge tillit og meningsfulle relasjoner
Hvordan Coaching Management Style ser ut i aksjon:

En leder har en sliter ansatt ved navn Tim. Hun anerkjenner at Tim er en smart person og en hardarbeider, men går gjennom en nedgang, så hun bruker en forestående forestilling som en mulighet til å se hvordan hun bedre kan støtte ham. Lederen bruker strategiske setninger for ytelsesvurdering som:

Du utmerker deg med [handling], og jeg vil gjerne fortsette å se det fra deg.

eller

Jeg oppfordrer deg til å fortsette å gjøre [handling]. Jeg har fått positive tilbakemeldinger om at dette virkelig har hjulpet teamet [resultat].

å gi tilbakemelding på en klar, men empatisk måte, og dette åpner for en produktiv dialog rundt utfordringene Tim står overfor på jobben

Culture Amp, et selskap dedikert til å gjøre det enkelt å samle, forstå og handle på tilbakemeldinger fra ansatte, har nylig samlet en flott liste over alle disse setningene og fylt dem ut med eksempler i virkeligheten i artikkelen deres på setninger for ytelsesanmeldelse, her er noen av dem:Reklame

Du utmerker deg med [handling], og jeg vil gjerne fortsette å se det fra deg.

Eksempel fra Culture Amp:

Du utmerker deg ved å skape gjennomtenkte markedsføringsdekk. Jeg vil gjerne ha deg til å fortsette å ta ledelsen på dem, spesielt siden jeg vet at du liker den kreative prosessen.

Jeg oppfordrer deg til å fortsette å gjøre [handling]. Jeg har fått positive tilbakemeldinger om at dette virkelig har hjulpet teamet [resultat].

Eksempel fra Culture Amp:

Jeg oppfordrer deg til å fortsette å være en lydplate for lagkameratene dine. Mange av teammedlemmene dine sier at du er en god lytter, og de føler seg komfortable med å dele ideer med deg.

Sammen kommer de med en handlingsplan som inkluderer å legge til større variasjon i Tims arbeidsmengde og gi ham muligheten til å oppdatere ferdighetene sine gjennom bedriftssponserte online kurs. Lederen sjekker inn med Tim regelmessig for å sikre at han føler at han har alt han trenger for å lykkes.

4. laissez-faire ledelsesstil

Laissez-faire ledelsesstil er veldig praktisk og oppfordrer ansatte til å ta initiativ til det meste av beslutningstaking, problemløsing og arbeid. Når de implementeres i riktig arbeidsmiljø, vil de sette pris på å ha tillit, plass og autonomi til å jobbe på måter som maksimerer produksjonen.

Vanligvis er selskaper som har en flat struktur eller ikke vil følge et stivt hierarki, de beste kandidatene for denne ledelsesstilen. Det er også viktig å sørge for at du har et team med ekstremt drevne og kompetente ansatte som er komfortable med minimalt tilsyn fra ledelse.Reklame

Ledere bør også være forberedt på å gå i konflikthåndteringsmodus når de ansatte mister fokus eller rumpehoder.

Fordelen med denne typen ledelse er at den kan føre til økt innovasjon, kreativitet og produktivitet, siden det ikke er noen begrensninger i måten ansatte må jobbe eller tenke på. I likhet med den visjonære styringsstilen, er mengden frihet som de ansatte gir, også en flott måte å bygge et sterkt forhold basert på tillit.

Egenskapene som trengs for å mestre denne styringsstilen inkluderer:

  • En enorm mengde tillit til teammedlemmene dine
  • Evnen til å være håndfri, men tilgjengelig når det er nødvendig
  • Konflikthåndteringsevner
  • Komfortabel med desentraliserte strukturer
  • En evne til å sjekke inn på fremdriften uten å være for involvert
Hvordan Laissez-Faire Management Style ser ut i aksjon:

Markedssjefen lanserer et nytt prosjekt med sitt høyt motiverte, kompetente og uavhengige team. Han tildeler store biter av prosjektet til ansatte basert på deres styrker, gir dem en frist og lar dem løpe med sine individuelle oppgaver. Han vil sjekke inn av og til med teammedlemmene for å se om det er noe de trenger fra ham, men ellers forblir det helt av hender fram til fristen.

Siste tanker

Til syvende og sist er den typen ledelsesstil du bestemmer deg for å gå helt opp til deg. Hvis du trenger litt veiledning om hvordan du tar denne avgjørelsen, er det noen viktige spørsmål du kan stille deg selv for å komme i gang:

  • Hvilke av disse ledelsesstilene stemmer mest overens med mine eksisterende styrker?
  • Hva er hullene i min lederstil akkurat nå, og fyller noen av disse andre alternativene disse hullene?
  • Hva er organisasjonens behov for øyeblikket?
  • Har mine ansatte vist en preferanse for en type lederstil fremfor en annen?
  • Hvilken type lederstil bruker bedriftens ledere jeg beundrer?

Husk at du ikke er forpliktet til en eneste type lederstil gjennom hele karrieren. Du kan teste ut noen få og se hva som føles riktig for deg, eller du kan lage din egen ledelsesstil ved å blande favorittdelene av hver enkelt.

Ikke vær redd for å utforske og bli kreativ - det endelige målet er å mestre den ledelsesstil som føles naturlig for deg og som også får frem det beste i dine ansatte.

Mer om ledelse og ledelse

Fremhevet fotokreditt: Charlie Solorzano via unsplash.com

Henvisning

[1] ^ Udemy: I dybden: Erfaringsrapport for 2018
[to] ^ Sammenlignelig: Studie: De verste egenskapene i en sjef

Caloria -Kalkulator