Millennials utfordrer den tradisjonelle forestillingen om arbeid. Etter hvert som de blir den største brøkdelen av den amerikanske arbeidsstyrken, sliter flere og flere bedrifter med kravene og arbeidsmoralene til Gen Y-ansatte. Hvis du sliter med å forstå deres behov og finne måter å engasjere seg med dem, er det åtte grunner til at du kanskje svikter og tenker på hele generasjonen som lat og ikke-arbeidsdrevet, mens virkeligheten er helt motsatt.

1. De verdsetter ikke lenger de tradisjonelle arbeidsplassreglene

Streng kleskode? Bøter for å være forsinket i 10 minutter? Møter for møtes skyld? Millennials anser ikke lenger slike ting som viktige og klarer ofte ikke å samle inn utdaterte regler. De vil ikke jobbe for et selskap der visse ting gjøres fordi det alltid har blitt gjort på den måten. Denne generasjonen har ofte blitt kalt generasjonen av tinkere og snarveistakere. De vil ikke få ting gjort bare fordi. De ønsker å få utført oppgaver på en mest mulig effektiv, minst tidkrevende måte og presse ut maksimale resultater.

Neste gang du tror en 20-ansatt bare er lat, se nærmere på produktivitetstiden. Han kan bare ha skrevet en enkel kode for å kopiere og lime inn for ham og nyter nå lengre lunsjer mens jobben fortsatt gjøres av seg selv.

2. De tror på livet, ikke balanse mellom arbeid og privatliv

Arbeid er ikke alt tusenårene vil ha i livet. De vil gjerne ha tid til sine venner, familie, hobbyer og andre små gleder og tidsfordriv. De jobber for å leve, ikke leve for å jobbe. Derfor er begrepet livsstilsvirksomhet vunnet så mye popularitet det siste tiåret blant disse menneskene. Millennials ønsker å kombinere lidenskapen med profitt og jobbe lange timer på prosjekter de føler lidenskap for, i stedet for å hjelpe noen andre til å nå sin referanseverdi.Reklame

Faktisk, tenk på dette neste gang du gnager et årtusen om hvorfor de ikke får en ordentlig jobb og hvordan de skal slutte å kaste bort tiden sin på å lage sminkevideoer eller jakte på ting rundt loppemarkeder for å selge det på Ebay eller Etsy: Disse unge og ekstremt vellykkede gründere bygde virksomheten sin rundt livsstilen:

• Michelle Phan startet som en makeupblogger og YouTuber og eier nå et selskap med en forventet omsetning på $ 120 millioner i 2015.
• Tim Ferriss er en levende legende, en svært vellykket forfatter som er mest kjent for Den 4-timers arbeidsuken , og en serieentreprenør, etter å ha lansert en serie lønnsomme virksomheter som dreier seg om hans hobbyer.
• James Khezrie lanserte sin første herreklærbutikk Jimmy Jazz i Brooklyn som nå har blitt en populær landsomfattende kjede og en nettbutikk. Han ble drevet av sin kjærlighet til mote og god musikk.
• Marie Forleo er en ekstremt vellykket forretningscoach som kjører et prisvinnende show, Marie TV , og premium treningsprogram, B-skole hvor hun lærer hvordan alle kan skape livet og virksomheten de elsker, mens hun tjener noen få tusen dollar per år.

3. De vil ikke bare være en annen tannhjul i rattet

Ja, tusenårene har blitt bash som den berettigede generasjonen for mange ganger. Likevel er årsaken til dette at årtusener ikke søker en livslang karriere for å betale regningene. De vil ha en jobb med et formål og å gjøre noe meningsfylt i livet. I følge en fersk undersøkelse av Deloitte , sa seks av ti respondenter at følelse av formål var hovedårsaken til at de valgte å jobbe for et bestemt selskap.

På den annen side gir de fleste selskaper ikke de unge ansatte den ønskede innstillingen, ettersom 28 prosent av respondentene fra samme undersøkelse innrømmet at de føler at deres nåværende arbeidsgiver utnytter ferdighetene sine fullt ut.

Hvis du vil beholde innholdet ditt og det produktive i tusenårsarbeidet, bør selskapet fokusere på å styrke arbeidstakere og forklare dem hvorfor de skal bry seg, understreke hvordan hvert teammedlem bidrar til den generelle suksessen, og rose mer individuell innsats i stedet for teamoppnåelser eller ledere. kun.Reklame

4. De verdsetter immaterielle arbeidsfordeler mer

En tusenårig jobbsøker er bevæpnet med teknologi og Internett. De kan bli kjent med alle de små detaljene om selskapet ditt, inkludert anmeldelser fra tidligere og nåværende arbeidsgivere, før de forplikter seg til jobben. De vil ikke lenger bare ha et skrivebord, fast arbeidstid, pensjonsplan og årlige bonuser som andre generasjoner gjorde.

De tiltrekkes mer av immaterielle fordeler som en vennlig arbeidskultur, mangel på mikrostyring og byråkrati, sabbatsperioder og mer, sammen med noen mer håndgripelige fordeler som et kult kontorlokale, tillatelse til å ta med kjæledyr til jobb eller velværefordeler. Det er mange rimelige fordeler et selskap kan tilby ansatte å holde dem innhold, lojale og motiverte, annet enn innbringende lønn.

5. De er vant til å være fleksible og gjøre ting på farten

Millennials er vant til å svare på e-post, ringe og løse problemer mens du er på farten. Derfor føler de ikke behov for å være forankret til skrivebordet i løpet av tradisjonell arbeidstid. Hvorfor skal noen tilbringe åtte timer foran pulten når de allerede er ferdige med sin daglige plan og kan svare på noen sent e-post fra den nærliggende kaffebaren? De får bare ikke hvorfor folk får betalt for bare å møte opp, med mindre jobben krever fysisk tilstedeværelse.

Denne generasjonen ønsker ikke å gjenta feilene til foreldrene sine som brukte over 60 timer per uke på jobben; i stedet vil de ha det hele - en vellykket karriere og livet utenfor skapet. Å være teknisk kunnskapsrik, har de muligheten til å sette opp kontoret hvor som helst og jobbe på sine egne fleksible timer, mens de oppnår enda mer sammenlignet med sine jevnaldrende som sitter fast på kontoret.Reklame

6. De er autonome

De fleste av dem lærte å skrive og bruke Google tidligere enn de begynte å skrive ordentlig. Millennials vet hvordan og hvor de skal finne informasjon de trenger og ofte benytter seg av gratis online læringsverktøy der ute for å få manglende ferdigheter. Dessuten vokste de opp med å høre historier om 20-teknologiske entreprenører som lanserte sine flere milliarder selskaper fra en sovesal. Disse historiene hjelper ambisiøse tusenårsarbeidere til å føle at de også har muligheten til å lykkes.

Unge ledere i dag ønsker ikke å bli styrt og forkynt for; de vil være aktivt involvert i beslutningsprosessen og ikke forstå hvorfor stemmen deres ikke teller. Hvis selskapet ditt søker innovasjon og trang til å utvikle seg og utvikle seg videre, la dem snakke og handle. Å tillate selv den yngste personen på laget å dele en idé om produktet kan gi enorm positiv innvirkning.

7. De vil ha åpenhet

Tusenårsarbeidere nikker ikke bare og gjør som lederen får beskjed om, med mindre de ser og forstår logikken bak avgjørelsen. De vil ikke kaste bort tiden sin på ting som er begrunnet med at jeg er sjefen, jeg vet bedre. De vil vite hvorfor bak de viktigste beslutningene som tas. . De vil vite hvorfor viktige beslutninger tas. De er kanskje ikke alltid enige med dem, men de vil sette pris på ærligheten.

8. De vil lære av erfaring

De fleste tusenårene er ganske ambisiøse og vil ikke være fornøyde med å jobbe som mellomleder resten av dagene. De ønsker ny kunnskap og førstehånds erfaring. De er fokusert på personlig vekst, og i motsetning til eldre generasjoner tror de ikke at utdannelsen deres blir gjort den dagen de ble uteksaminert fra college. Faktisk er de ofte livslang elever. De velger kurs og opplæring basert på virkelige erfaringer, i stedet for å forfølge en annen grad, sertifisering eller vitnemål for å henge på kontoret.Reklame

La din arbeidsstyrke i Gen Y bruke tid på å mestre nye ferdigheter, se på kurs eller lytte til podcaster. Faktisk, oppmuntre dem og opprette et refusjonsfond for undervisning, av og til invitere foredragsholdere til kontoret ditt og sende dine ansatte til opplæringsøkter og workshops.

Fremhevet fotokreditt: Sara Cimino via flickr.com