Ordet leder får deg til å tenke på ansvarlige, høytstående mennesker: sjefen din, politikere, presidenter, administrerende direktører ...

Men ledelse handler egentlig ikke om en bestemt stilling eller en persons ansiennitet. Bare fordi noen har jobbet i mange år, betyr ikke det at han / hun har fått kvaliteter og ferdigheter til å lede et team.

Å bli forfremmet til en lederstilling gjør deg heller ikke automatisk til en leder. Administrerende direktører og andre høytstående tjenestemenn har ikke alltid gode lederegenskaper.

Så hva gjør en god leder? Hva kjennetegner en leder?

God ledelse handler om å tilegne seg og finpusse spesifikke ferdigheter. Lederskap ferdigheter gjør at du kan være et forbilde for et team i ethvert miljø. Med gode lederegenskaper kommer vellykkede ledere i alle former og størrelser: i hjemmet, på skolen eller på arbeidsplassen.

Følgende er noen av de mange egenskapene store ledere viser.

1. En positiv holdning

Store ledere vet at de ikke vil ha et lykkelig og motivert team med mindre de selv viser et positiv holdning . Dette kan gjøres ved å være positiv når ting går galt og ved å skape en avslappet og lykkelig atmosfære på arbeidsplassen.

Selv noen enkle ting som å tilby snacks eller organisere et team Happy Hour kan gjøre en verden av forskjell. En ekstra fordel er at teammedlemmer sannsynligvis vil jobbe hardere og gjøre overtid når det er nødvendig hvis de er glade og verdsatt.

Selv i de verste situasjonene, som å oppleve lav teammoral eller teammedlemmer som har gjort en stor feil på jobben, forblir en god leder positiv og finner ut måter å holde teamet motivert til å løse problemene.

Walt Disney hadde sin del av vanskeligheter og utfordringer, og som enhver stor leder klarte han å være positiv og finne nye muligheter. I 1928 fant Disney at filmprodusenten hans, Charles Mintz, ønsket å redusere betalingen for Oswald serie. Mintz truet med å kutte bånd helt hvis Disney ikke aksepterte hans vilkår, og Disney valgte å skille veier. Men når du drar Oswald , Bestemte Disney seg for å lage noe nytt: den ikoniske Mikke Mus^[1].

Nøkkelen er å bryte ned store utfordringer i mindre og finne måter å takle dem en etter en.Reklame

Tenk på leksjonene du kan lære av feilen og noter dem, for noen ganger vinner du, og noen ganger lærer du.

2. Tillit

Alle store ledere må stille ut en luft av tillit hvis de skal lykkes. Ikke bland dette med selvtilfredshet og arroganse. Du vil at folk skal se opp til deg for inspirasjon, ikke slik at de kan slå deg i ansiktet.

Tillit er viktig fordi folk ser etter hvordan du skal oppføre deg, spesielt hvis ting ikke går 100% riktig. Hvis du forblir rolig og klar, er det mye mer sannsynlig at teammedlemmer også. Som et resultat vil moral og produktivitet forbli høy, og problemet vil bli løst raskere.

Hvis du får panikk og gir opp, vil de vite det med en gang og ting vil rett og slett gå nedoverbakke derfra.

Elon Musk er et godt eksempel på en leder med tillit. Han tror virkelig at Tesla vil lykkes, noe han har vist mange ganger gjennom sine handlinger. Han konverterte 532 000 aksjeopsjoner til $ 6,63 hver, deres verdi 4. desember 2009, før Tesla ble børsnotert. Det var en heftig handel med tanke på at Teslas aksjekurs lå på rundt $ 195 per aksje den gangen. Han beklager ikke sin tro og har hentet ild fra omtrent alle for sine politiske handlinger.

Du kan ikke umiddelbart bli en veldig trygg person, men alle de små tingene du gjør hver dag vil gradvis gjøre deg mer trygg:

• Oppgi 5 ting du liker med deg selv hver dag (noe annerledes hver dag), og du vil sette pris på deg selv mer.
• Arbeid med styrkene dine og gjør ditt beste for å forbedre dem.

3. En følelse av humor

Det er viktig for enhver form for leder å ha sans for humor, spesielt når ting går galt. Og det vil de.

Teammedlemmene dine ser etter hvordan du skal reagere i en tilsynelatende alvorlig situasjon. Det ville sannsynligvis være best hvis du ikke strenger en løkke for deg selv i hjørnet. Du må kunne le ting av, for hvis personalets moral går ned, blir produktiviteten det også.

Etabler dette miljøet før noen form for nedsmelting ved å oppmuntre humor og personlige diskusjoner på arbeidsplassen.

Som president utstrålte Barack Obama tillit og ro under stressende situasjoner. Men han var også kjent for farens vitser,^[to]hans virkelig morsomme taler på korrespondentenes middag i Det hvite hus, og vises på Zack Galifianakis Mellom to bregner .^[3]Obamas sans for humor gjorde ham jordet, realistisk og ærlig, noe som uten tvil hjalp til i noen anspente øyeblikk i Det hvite hus!

Lær å le av deg selv. Tillitsfulle mennesker ler av sine egne dumme feil, og når du gjør dette, vil andre også stole på deg mer fordi du er villig til å dele dine erfaringer.Reklame

Vær oppmerksom og lær av vitsene andre kommer med. Du kan også få mye inspirasjon fra internett.

4. Evne til å omfavne svikt

Uansett hvor hardt du prøver å unngå det, vil feil oppstå; det er ok. Du trenger bare å vite hvordan du skal håndtere dem .

Store ledere tar dem i skritt. De er rolige og tenker logisk gjennom situasjonen og bruker ressursene sine. Det de ikke gjør, er å falle fra hverandre og avsløre for teamet hvor bekymret de er, noe som fører til negativ moral, frykt og overfylt drikking under pultene.

Store ledere leder faktisk, selv når de står overfor tilbakeslag.

Henry Ford opplevde et stort tilbakeslag etter å ha designet og forbedret Ford Quadricycle. Han grunnla Detroit Automobile Company i 1899, men de resulterende bilene de produserte, levde ikke opp til hans standarder og var for dyre. Selskapet oppløste seg i 1901. Ford tok dette med steg og dannet Henry Ford Company. Salget gikk tregt og selskapet hadde økonomiske problemer; det var først i 1903 at Ford Motor Company var vellykket og satte Ford på kartet.

Gå til årsaken til ethvert problem, slik at du kan forhindre at det skjer igjen og lær av feilen.

Ved å spørre hvorfor 5 ganger (eller mer) om hvorfor noe skjedde, kan du finne ut av nøkkelfaktoren som forårsaket problemet og kan finne den beste løsningen for å takle problemet.

Du vil også lære hvordan du kan forhindre at dette skjer igjen i fremtiden etter å ha funnet ut årsaken til et problem.

5. Nøye lytting og tilbakemelding

Dette er langt mer komplisert enn det faktisk høres ut. Gode ​​kommunikasjons evner er avgjørende for en stor leder. Du kan veldig godt forstå hulen til den gale som er hjernen din, men det betyr ikke at du tilstrekkelig kan ta ideene ut av den og forklare dem til noen andre.

De beste lederne trenger å kunne kommunisere tydelig med menneskene rundt seg. De trenger også å kunne tolke andre mennesker riktig og ikke ta det de sier personlig.

Dalai Lama, som et symbol på foreningen av staten Tibet, representerer og praktiserer buddhistiske verdier. Dalai Lamas ledelse er velvillig og tar sikte på sannhet og forståelse, ved siden av de andre buddhistiske forskriftene. Dette er et godt eksempel for alle ledere: Hvis du vil gi gode anvisninger til andre, må du få tilbakemelding fra andre for å forstå situasjonen riktig.Reklame

Oppmuntre til kommunikasjon mellom teammedlemmene og etablere en policy for åpen dør.

Øv deg på ikke å forstyrre teammedlemmene når de snakker. Oppsummere i stedet hva de sier, og be om tilbakemelding etter at du har snakket om ideene dine.

6. Å vite hvordan og når man skal delegere

Uansett hvor mye du måtte ønske, kan du faktisk ikke gjøre alt selv. Selv om du kunne, i et teammiljø ville det uansett være en forferdelig idé.

Gode ​​ledere anerkjenner det delegasjon gjør mer enn bare å lindre sitt eget stressnivå (selv om det åpenbart er en fin fordel). Å delegere til andre viser at du har tillit til deres evner, noe som senere resulterer i høyere moral på arbeidsplassen, samt lojalitet fra personalet ditt. De ønsker å føle seg verdsatt og klarert.

Selv om Steve Jobs var kjent for å fokusere på de minste detaljene, visste han hvordan han skulle delegere. Ved å finne, dyrke og stole på dyktige teammedlemmer, var Jobs i stand til å få Apple til å løpe jevnt, selv når han måtte være fraværende i lengre perioder.

For å vite når og hvordan du delegerer arbeid til teammedlemmer, må du være veldig kjent med hver av dem:

• Skriv ut alle styrker, svakheter og personligheter.
• Snakk med teammedlemmene dine mer for å vite om deres lidenskap og interesser.

Ta en titt på denne guiden og lær mer om delegering: Hvordan delegere arbeidet effektivt (den definitive guiden for ledere)

7. Veksttankegang

Enhver god leder vet hvor viktig det er å utvikle ferdighetene til de rundt dem. De beste kan gjenkjenne disse ferdighetene tidlig. Ikke bare vil utvikling gjøre arbeidet lettere når de forbedres og vokser, det vil også fremme moral. I tillegg kan de utvikle noen ferdigheter du ikke har, og som vil være gunstig for arbeidsplassen.

Store ledere deler sin kunnskap med teamet og gir dem muligheten til å oppnå. Dette er hvordan ledere får sin respekt og lojalitet.

Pave Frans har vært uvanlig populær blant mange katolikker og mange ikke-katolikker. Hans stilling er ikke helt tradisjonell, noe som er en del av hans appell, men han har også beundringsverdige lederegenskaper. Pave Frans 'TED-tale^[4]vekket oppmerksomhet fordi han oppfordret ledere til å være ydmyke og vise solidaritet med andre. Denne inkluderende, snille og respektfulle ledelsesstilen er utrolig viktig for enhver situasjon.

Det er viktig å bruke tid på å snakke med andre teammedlemmer hver for seg for å forstå dem.Reklame

Finn ut teammedlemmers aktuelle utfordringer og prøv å gi tilbakemelding og oppmuntring slik at de vil vokse og gjøre det bedre.

8. Ansvar

Store ledere vet at når det gjelder deres selskap, arbeidsplass eller hvilken situasjon de er i, må de ta personlig ansvar for svikt. Hvordan kan de forvente at ansatte skal holde seg ansvarlige hvis de ikke selv gjør det?

De beste lederne lager ikke unnskyldninger; de tar skylden og finner ut hvordan de kan løse problemet så snart som mulig. Dette beviser at de er pålitelige og har integritet.

Howard Gillman er kansler for UC Irvine. Du har kanskje hørt om hvordan universitetet opphevet en haug med aksepter, og deretter ombestemte seg^[5]Den siste våren bestemte et uvanlig høyt antall aksepterte studenter seg for å studere; skolen svarte opprinnelig med å oppheve tilbud om ting som tapte frister. Men høgskolen innså at dette var en feil og snudde avgjørelsen. Gillman og universitetet aksepterte ansvar og bestemte seg for å gå forbi sin tidligere dårlige beslutning.

Spør deg alltid hva du kan gjøre bedre eller hva du bør endre. Ta ansvar og tenk på hva du kan gjøre bedre for å forhindre at dette skjer neste gang.

9. Et ønske om å lære

Det er trygt å si at alle store ledere vil måtte inn i ukontrollerte farvann på et eller annet tidspunkt i løpet av karrieren. På grunn av dette må de være i stand til å stole på intuisjonen sin og trekke på tidligere erfaringer for å veilede dem.

Store ledere vet at det alltid er noe å lære av alt de har opplevd før. De er i stand til å koble de nåværende utfordringene med leksjonene i fortiden for å ta beslutninger og ta handlinger raskt.

Du kan enten huske det du har lært av minnene dine eller søke i notatene dine (ideelt sett en programvare som du kan få tilgang til hvor som helst med ting som er godt organisert).

Warren Buffett, en av de rikeste menneskene i verden, har stort sett foretatt de riktige samtalene. Men når han håndterer store mengder penger, har Buffett også gjort flere feil på flere millioner (og noen ganger flere milliarder) dollar. Han har uttalt at det å kjøpe selskapet Berkshire Hathaway var hans største feil^[6]. Fra det dårlige valget innså han at det var uklokt å fortsette forbedringer og utvidelser i den eksisterende tekstilindustrien. Til tross for feil som dette har Buffett investert klokt, og det viser seg.

For å effektivt lære av fortiden, skriv ned leksjoner du har lært av eventuelle feil du har gjort. Ha alle leksjonene godt organisert, og når lignende ting skjer igjen i fremtiden, ta disse leksjonene som referanser.

Bunnlinjen

Ledelsestrekk er lærbare. Hvis du trener konsekvent, kan du også være en god leder.Reklame

Gjør små endringer i vanene dine når du jobber med teamet ditt, uansett hvor det måtte være. De fleste av oss er ikke presidenter eller administrerende direktører, men vi jobber alle sammen med andre mennesker, og våre handlinger påvirker alltid andre. Dette gir hver person sjansen til å utvikle lederegenskaper og skille seg ut fra mengden.

Flere tips om ledelse

• Ledelse mot ledelse: Er den ene bedre enn den andre?
• Hvorfor ledelse og ledelse er to sider av en mynt
• 15 beste lederbøker hver leder må lese for å oppnå suksess

Fremhevet fotokreditt: Markus Spiske via unsplash.com

Henvisning