Walt Disney Company er et multinasjonalt massemedieselskap verdsatt til 45,429 milliarder dollar. Det er det nest største kringkastings- og kabelselskapet i verden, og det har formet barndommen og popkulturen til millioner, sannsynligvis milliarder mennesker. Ganske enkelt er det det mest kjente selskapet i verdenshistorien.

Og det hele startet med en mann.

Få mennesker har endret denne verden i den størrelsen Walt Disney har. Han beviser at omstendigheter og utdannelse ikke dikterer hva du kan bli. Livstimene hans fungerer som gode påminnelser for unge gründere.

1. Du må være selger.

Jeg vil si det har vært mitt største problem hele livet ... det er penger. Det tar mye penger å gjøre disse drømmene til virkelighet. - Walt Disney

Salg får dårlig rykte, men gjør ingen feil, salg er den viktigste ferdigheten du kan mestre. Og som Walt sa, drømmer tar penger og penger kommer fra å selge. Walt trodde på seg selv og sine drømmer og kunne derfor overbevise andre om å tro på ham også. Halvveis i å lage Snow White, gikk Disney tom for penger for å fullføre filmen som ble kalt Disneys Folly. Til og med hans egen familie ba ham om å gi den opp, men Disney var uheldig. Han reiste personlig til forskjellige produsenter og viste dem de rå filmene og overbeviste dem om å finansiere filmen. Snow White ble en øyeblikkelig suksess og innledet Golden Age of Animation. For å finansiere attraksjoner i Disneyland overtalte han TV-studioene til å finansiere bygningen av parken i bytte mot original Disney-programmering. Gjett hva programmeringen var? Det var i utgangspunktet en annonse for Disneyland! Denne geniplanen finansierte ikke bare parken, men da den åpnet var det millioner som ikke kunne vente med å gå! Det viste seg å være en av de mest vellykkede mediekampanjene noensinne er gjort, og det bidro til å vokse Disneyland til det internasjonale reisemålet det fortsatt er i dag.

2. Ledelse er inspirasjon, innovasjon og fokus.

Du kan designe og lage, og bygge det mest fantastiske stedet i verden. Men det tar folk å gjøre drømmen til virkelighet. -Walt Disney

Nøkkelen til Walt Disneys ledelse er at han var en utrolig historieforteller. Det er en ting å fortelle de ansatte å gjøre noe, det er en annen å inspirere dem til handling. Walt ville fortelle dem en historie. Han ville gå i ytterste detalj og få det til å bli levende for dem. Han ville inspirere sine arbeidere og gjøre dem til en del av den historien, og som et resultat ville han få mer fra dem. Da han første gang kastet animatørene sine på historien om Snow White, gikk han gjennom hele historien, skuespiller karakterene, til og med gjorde sine forskjellige stemmer og bevegelser. Walt hadde en unik evne til å ansette folk som var mer talentfulle enn han, og til å fokusere og koordinere oppmerksomheten mot et felles mål. Han innrømmet at han var en forferdelig animatør. Så han hyret inn det beste han hadde råd til og fokuserte på å innovere selskapet. Han kjente også sine arbeidere. Han visste hva de var i stand til og aksepterte ikke noe mindre enn sitt beste. Han var kanskje ikke rask til å komplimentere, men han var alltid klar over hva han visualiserte og forventet.

3. Vær alltid bedre.

Hver gang jeg går på tur, tenker jeg alltid på hva som er galt med tingen, og hvordan den kan forbedres. -Walt Disney

Walt trodde på fremtiden. Han insisterte på at Steamboat Willie fikk lyden synkronisert og spilt inn, uhørt for en tegneserie på den tiden. Før Snow White var det ikke noe som heter en langfilm animasjonsfilm. Etter at det ble en stor suksess og bokstavelig talt forandret filmindustrien, førte det til suksessen til flere flere elskede Disney-klassikere som Askepott, Alice i Eventyrland og Fantasia. Walt Disney kunne ha hvilt på laurbærene, men det var ikke hans stil. I stedet byttet han helt om og satte seg for å bygge en fornøyelsespark der foreldre og barn kunne ha det gøy sammen. Når Disneyland åpnet, gikk Walt rundt i parken og testet personlig alle turene, og la merke til om noe var malplassert og spurte gjestene om deres meninger. Hvis han la merke til at noe var galt, ville han personlig se at det var løst. Som animatørene hans kunne bevitne, var god nok aldri god nok for Walt Disney.

4. Utvikle høy toleranse for risiko.

Vi fortsetter fremover, åpner nye dører og gjør nye ting, fordi vi er nysgjerrige og nysgjerrigheten fortsetter å lede oss nedover nye veier. - Walt Disney

Walt tok mange risikoer i karrieren. Flere ganger hang fremtiden til hele Disney-selskapet på om et foretak var en suksess eller fiasko. Noen få ganger måtte Walt til og med pantsette eller selge sine personlige eiendeler. Han gjorde aldri dette lett. Han ville nøye avveie begge sider og ta en beslutning for dristig handling, og når han først var bestemt, vaklet han aldri. I 1955 var Disneyland den største gamblingen i historien til amerikansk næringsliv. Walt slet med å finne finansiering, og hans egen familie, inkludert forretningspartner Roy Disney, ba ham om å gi den opp. På den tiden hadde ingenting som Disneyland noen gang blitt forsøkt, så det var enighet om at det var umulig. Walt presset seg frem uansett. Hvis Disneyland hadde mislyktes, ville det ha gått konkurs i selskapet. I dag bringer Disney temaparker inn BILLIONER av inntekter og millioner av besøkende hvert år.Reklame

5. Endre holdning til fiasko.

All motgang jeg har hatt i livet mitt, alle mine problemer og hindringer, har styrket meg ... Du skjønner kanskje ikke det når det skjer, men et spark i tennene kan være det beste i verden for deg. - Walt Disney

Walt Disney mislyktes, mye. Hans første studio, Laugh O ’Grams, ga aldri fortjeneste. Men det mest bemerkelsesverdige er fiaskoen til Oswald the Lucky Rabbit. Han mistet alt, studioet, utstyret, animatørene og kreasjonene. Men fra asken til den enorme feilen steg en av de mest elskede karakterene som noen gang er opprettet. På toget hjem fra å lære at han hadde mistet Oswald, skapte Walt Mickey Mouse.

6. Tro på deg selv, selv når alle sier at du er gal.

Når du tror på en ting, tro på den hele veien. Implisitt og utvilsomt - Walt Disney

Walt Disney hadde et unikt forhold til sin bror, Roy Disney. Walt ville gi Roy en ide. Roy ville sagt nei og prøvd å snakke ham ut av det. Walt ville fortsette uansett, og Roy ville til slutt gi seg og få prosjektet finansiert. Gjennom hele sin karriere ble Walt fortalt hva som ikke kunne gjøres. Han ble fortalt at ingen ville sitte gjennom en animert spillefilm. Han ble fortalt at du ikke kunne blande animasjon med virkelige skuespillere. Han ble fortalt at ideen om en fornøyelsespark ville mislykkes. Noen fortalte ham til og med at Mikke Mus var en dårlig idé fordi en mus ville skremme kvinner. Han beviste at bare fordi det ikke har blitt gjort før, gjør det ikke umulig. Umulig er et ord av en liten sinnet person og Walt Disney drømte stort. Han hadde en urokkelig tro på seg selv og det han gjorde; det var alt som gjaldt.Reklame

På åpningsdagen til Disneyworld, fem år etter Walts død, bemerket noen til kreativ direktør Mike Vance at det var synd at Walt Disney ikke levde å se denne dagen. Vance svarte: Han så det. Og det er derfor det er her.

7. Resilience er en entreprenørs beste venn.

Forskjellen i å vinne og tape er ofte å ikke slutte - Walt Disney

Det tok Walt 16 år å få rettighetene til å lage Mary Poppins, nå ansett som en av de beste filmene på den tiden. Problemene han møtte med forfatteren P.L Travers er så beryktede at den har blitt gjort til sin egen film. Han ble avslått 302 ganger da han prøvde å finne finansiering til Disneyland før han inngikk en avtale med TV-studioene. Og i den mest utrolige historien ble han sparket fra sin første jobb noensinne i en avis for ikke å være kreativ og nyskapende nok! Han fortsatte med å eie det samme selskapet. Motstandsdyktighet er evnen til å tåle eller komme seg raskt fra vanskelige omstendigheter. Walt møtte mange vanskeligheter som ville fått den gjennomsnittlige personen til å gi opp. Walt var i stand til å fortsette å presse fordi han trodde på seg selv og i drømmene sine, og ga ham spenst til å jobbe hardt og få dem til å gå i oppfyllelse. Han trodde på å gjøre alt som trengs for å få jobben gjort, og derfor fikk han resultater som langt overgikk det noen andre kunne ha forestilt seg.Reklame

Da Walt ble spurt om hemmeligheten bak suksessen, tenkte han en stund og så sa han dette: Jeg drømmer, jeg tester drømmene mine mot min tro, jeg tør å ta risiko, og jeg utfører visjonen min for å gjøre disse drømmene til virkelighet. I dag er ikke suksessreglene forskjellige. Hvis Walt Disney, en mann med begrenset utdannelse fra en fattig familie, kunne skape et underholdningsimperium fra nesten ingenting, hva hindrer deg i å drømme like stort?