Hvis du alltid har hatt drømmen i deg om at du en dag vil lede ansvaret for et vellykket selskap, kan du bare, spesielt hvis du har en sterk regnskaps- eller finansbakgrunn. Selv om du ikke gjør det, har drømmen stor sjanse for å bli en realitet, men det er hull du trenger for å bygge bro. Den gode nyheten er at du kan lære hvordan.

Uten tvil er det mønstre av karriereveier for dagens administrerende direktører. Eksperter innen seniorrekruttering Robert Half Asia Pacific formulerte en CEO Tracker^[1]som overvåker og avslører mønstre i utdanning, variert arbeidserfaring og tid.

Så hvordan bli administrerende direktør på 40, eller til og med 50? Hvis du har følgende, har du god anseelse for en lederstilling:

utdanning

Hvis du har oppnådd (eller ønsker å få) videregående opplæring som en høyskoleutdanning, har du en gunstig posisjon. Du har sannsynligvis noen års forsprang mot noen uten det.

Oddsen din er enda bedre hvis fokuset ditt er virksomhet, handel, økonomi eller økonomistyring. Postgraduate grader vil tjene deg flere gullstjerner.

Jobber utenlands

Å ha internasjonal arbeidserfaring sier at du er verdslig, tilpasningsdyktig og kan sette pris på store endringer. Bedrifter tjener også på visdommen du tar med deg over vannet.

En slik tankegang er høyt verdsatt med globaliseringen av organisasjoner som stadig øker.

Lang periode

Ikke bare kommuniserer dette engasjement, men det demonstrerer også holdbarhet.

Å bo hos et selskap i minst åtte år i forskjellige roller viser også din evne til å vokse. Bedriftens kunnskap vil også ha vokst seg veldig sterk, og intern rekruttering av administrerende direktører er vanlig.

Men hvis du mangler disse milepælene i din nåværende karrierehistorie, er alt langt fra tapt. Det er ingen bestemt vei for å bli administrerende direktør. I dagens tidsalder for digital teknologi er det lettere å starte og skalere en virksomhet med få oppstartkostnader enn det noen gang har vært.

Lederegenskaper

Viktigst, hver administrerende direktør trenger å ha viktige lederegenskaper.

Uansett om du har utdannelse, erfaring, kunnskap og tekniske ferdigheter eller ikke, er dette ting du kan lære. Alle kan.Reklame

Det kommer ned til din vilje til å anerkjenne og forplikte seg til en plan for personlig utvikling; ikke bare erkjenne at det er nødvendig, men virkelig følge det gjennom:

1. Oppdag din egen visjon, misjon og lidenskap

En konsernsjefs tankegang rundt en virksomhets oppdrag og visjon går langt utover oppdragserklæringene som er tilfeldig stiplet på veggene på arbeidsplassen din. Inne i deg må det være et brennende ønske om å dele tjenester og / eller produkter som tjener det beste for et samfunn som er mye større enn du kan forestille deg.

Tenkningen din inneholder en arv som kan fortsette å vokse og utvikle seg godt etter at konsernsjefens periode er avsluttet. Den brenningen for å bringe den arven til liv må være noe som ikke forsvinner med den neste lyse og skinnende ideen som kommer over din vei.

Uansett årsak - enten det er din egen virksomhet eller en du jobber for øyeblikket - føler du en konstant, personlig resonasjon til saken. Du får følelsesmessig drivkraft for å fortelle alle potensielle kunder om at tjenesten og produktene dine eksisterer.

Din ‘hvorfor’ er godt tilpasset virksomheten ’hvorfor og når folk spør deg om firmaet ditt, de hører en lidenskap og tone i stemmen din som viser urokkelig engasjement og tro.

Ditt personlige merke og virksomhetens merke er ett. Du er en klar ambassadør.

2. Delta i prosjekter som bygger din forretningstillit

Selv om han ennå ikke er 40 år, 27 år gammel Brian Wong er medstifter og administrerende direktør i Kiip, et mobilannonseselskap. Han deler en av de største feilene yngre fagpersoner gjør, er å ikke velge prosjekter med omhu som hjelper dem med å bygge forretningstillit og et entreprenørskap.

Å bygge tillit kommer fra å lære, utforske, ta nye muligheter og lære å ta risiko. Demograf Bernard Salt antyder^[2]at hvis du er i tjueårene, ta deg tid til å gjøre dette. Du vil få større klarhet i hva dine dypere, indre lidenskaper er. Når du er i midten av trettiårene, er du mer sannsynlig å være klar til å legge fire til seks år i å etablere et fundament. Du er ferdig med å sprette rundt mellom bedrifter; nå lengter du etter dybde.

Uansett alder, hvis du ikke vet hva som virkelig driver deg og hva du vil være forpliktet til på lengre sikt, gjør det til en høy prioritet å utvikle din egen plan og finne ut av det.

Hva gir deg tilfredshet til tross for opp- og nedturer? Hva er du hele tiden nysgjerrig på at du fortsetter å besøke til tross for de forskjellige mulighetene du har utforsket? Hva er den konstante funksjonen som positivt resonerer i deg?

Ikke stopp for å ta en pause og tenk på navlen din. Den beste måten er å holde fart i arbeidsopplevelsene dine, men still deg selv disse spørsmålene oftere. Klarhet og selvtillit kommer.

3. Start CEO-reisen din i mindre skala for å spore dine ledelsesevner

Hvis du ikke gikk på en Ivy League-skole eller hadde en oversikt over perfeksjon, har forskere Elena Botehlo og Kim Powell gode nyheter for deg!Reklame

De fant i en ti-årig studie av 17.000 ledere i C-suite at 60% av de som raskt sporet vei til administrerende direktør, valgte å ta mindre roller med større ansvar i løpet av karrieren før de ble administrerende direktører.^[3]

Enten du er under 40 eller 40+, tar du et skritt sidelengs eller bakover for å lede et ungt team, vil du sette ligaer foran jevnaldrende når det gjelder ledelsesevner.

Hvis det ikke har vært styrken din å administrere mennesker, start med en liten gruppe. Det kan være en kortsiktig prosjektgruppe eller et arrangement du koordinerer og administrerer.

Når disse prosjektene er ferdige, har du sjansen til å reflektere, gjennomgå, omgruppe og forberede deg på din neste lederutfordring. Du bygger ledelsens motstandskraft og kan strategisk forbedre klynger av ferdighetssett for ledelse, en om gangen.

Gi deg selv plass til å gjøre det klokt, i etapper. Gjennom trinnvise faser av læring og erfaring vil du ikke bare lære å takle. Du vil lære å bli en mester, og striden om administrerende direktør vil være i din rekkevidde raskere enn du tror.

Hvis betalte muligheter er tynne, må du ikke rabattere frivillige muligheter. Faktisk anser disse som enda mer utfordrende. Ofte ser du etter å ta vare på folk du ikke ville ha valgt eller som ikke er egnet til rollene du trenger dem å gjøre.

Hvis du lykkes med å administrere slike grupper, kan respekten du mottar ofte være mye større.

4. Vær nysgjerrig og ta et sprang i troen

Botelho og Powell fant ut at administrerende direktører i de første tiårene av karrieren tok på seg store prosjekter som de ennå ikke var klar for.^[4]I stedet for å stille spørsmål ved deres kvalifikasjoner og evner, tok administrerende direktører prosjektene og løp med dem.

I tillegg anerkjente Botelho og Powell at administrerende direktører som tidligere tok på seg jobben med å rydde opp i et rot, raskt sporet fremgangen til topplasseringen.

Fordi de riktige mulighetene neppe faller i fanget ditt, må du oppsøke dem. Be om dem. Be om større ansvar. Legg hånden opp for de jobbene andre helst vil stikke av, men ikke bare kaste deg i den dype enden. Vær smart om det.

Disse mulighetene vil sannsynligvis ha flere daler enn topper, så vær smart og søk proaktivt coaching og veiledning for å hjelpe deg med å håndtere hindringene og mørke tider som ligger foran deg. Ikke ta disse prosjektene uten den. Din mentale og emosjonelle motstandskraft vil trenge styrketrening.

Forskning har vist at å kaste seg i den dype enden og lære å svømme ikke er den beste måten å utvikle gode lederegenskaper på. Du risikerer din mentale og fysiske helse hvis du ikke har ressurser til å takle det.Reklame

For mange ledere blir kastet i lederroller uten tilstrekkelige ferdigheter i mennesker. Det er den gamle skolen for å lære c-suite ledelsesferdigheter.

Manglende fall fra nåde på denne måten er ikke lenger en edel handling. Ta spranget, men ressurs deg klokt for å gjøre det.

5. Utform en personlig plan for å bli en bedre personleder og handle den

Å administrere mennesker er den dyreste og vanskeligste delen av å drive enhver virksomhet. Hvis du ikke har sterke følelsesmessige intelligenser og forhold til å bygge forhold, er det ikke bare at du har virksomhetens kultur, det vil også dine kunder og kunder lide.

Start med en egenevaluering som spesifikt ser på hva dine styrker og svakheter er som en personleder. Det trenger ikke være en kompleks prosess.

En egenvurdering gjennom Gallups Clifton Strengths og / eller tilbakemeldinger fra en anerkjent, psykometrisk 360o tilbakemeldingsundersøkelse er et matsted å starte.

Det kan være noen harde sannheter der inne, men bruk dette som din referanse.

Tenk deretter behovene til din virksomhet og samarbeid med andre ledere (ikke bare ansatte) for å hjelpe deg med å kvalifisere dem i områder du er dyktige i. Deretter bytter du støtte for deres råd om ledelsesstrategier og tips som fungerer for dem. Samarbeide.

Det kan være spesifikke forhold og personligheter du da kan målrette mot som muligheter for deg å forbedre dine lederegenskaper:

• ha vanskelige samtaler mens du holder følelser - dine og dine ansattes - i sjakk;
• forbedring av forhandlingsevner og læring av kompromisskunsten;
• lære å aldri ta ‘nei’ for et svar;
• lære hvordan de ansatte foretrekker å bli belønnet, får tilbakemeldinger og tilpasse stilen din til å være til fordel for dem;
• gjennomføre taleropplæring;
• komme med progresjonsplaner individuelt skreddersydd for at ansatte skal bli bedre versjoner av seg selv.

Hva mer trenger organisasjonens folk du kan bruke som muligheter til å utvikle deg selv? Hva er vinn-vinn? Hvordan kan du tilføre verdi, lære og raskt spore lederegenskapene til administrerende direktør samtidig?

6. Bruk din intuisjon til å ta risiko og være avgjørende

Økonomidirektører (CFO) fungerer spesielt godt på hjernens venstre halvkule. Logikk, gjennomføring av operasjoner, planlegging, struktur, håndgripelige tall ... dette er alle naturlige aktiviteter din venstre hjerne ser etter.

Visjon, ekspansiv tenkning, følelsesmessig drivkraft og lidenskap stammer fra høyre hjerne. Å bruke din intuisjon og tarminstinkt er også aktiviteter i høyre hjerne.

Selv om det virker som den naturlige utviklingen fra CFO er til administrerende direktør, er spranget for stort for mange. Å bruke tarminstinktet er ikke et vanlig trekk hos en regnskapsfører. I følge Gary D. Burnison er vanskeligheten ofte i tankegangen og evnen til å gjøre dette skiftet.^[5]Burnison snakker fra erfaring, overgang fra CFO i Korn Ferry (2002-2007) til eksisterende administrerende direktør og president i selskapet.Reklame

Tankesettet ditt må nå gjenspeile en leder som kommanderer retning, ikke ber om bekreftelse eller tillatelse.

På reisen din må du lære å ta kalkulerte risikoer . Vis hvilke risikoer som vil bli støttet (og avvist) ved å samarbeide med c-suite-teamet ditt. Gjør din aktsomhet og øv deg på å finpusse instinktet ditt for å ta avgjørelser. Prognoser forskjellige nivåer av positiv innvirkning og negative konsekvenser. Velg, forplikt deg, følg gjennom og engasjer deg alltid i en gjennomgangsprosess som ikke bare hjelper deg, men også organisasjonen din å lære.

Når du tar risiko og håndterer konsekvensene - gode og dårlige - forbedrer du din evne til innovasjon ... noe enhver organisasjon unektelig trenger. Heldigvis trenger ikke risiko du tar å være stor til å begynne med. Tenk på hvordan du kan katalysere små endringer som strekker teamets potensial.

Hvis det lykkes, kan du se om du kan utvide den positive effekten på andre deler av virksomheten. Hvis ikke, gå gjennom gjennomgangsprosessen. Se om du kan takle prosjektet igjen.

7. Mentorskap er et must

Å forplikte seg til en executive c-suite coach og / eller mentor er et must på samme måte som en eliteidrettsutøver har en elite coach. Hvis du drømmer om å være administrerende direktør og tror det bare handler om å gjøre banearbeidet, tenk igjen.

Å forplikte seg til profesjonell veiledning som en normal del av rollen din viser tydeligvis tre hovedfakta for selskapets styre av beslutningstakere:

• du vil at overgangen din skal være positiv når det gjelder ‘når’ ikke ‘hvis’;
• du kunngjør til mentorenettverkene dine, c-suite-ledere at du er godt på vei og utvilsomt engasjert;
• du har valgt å ikke bare være en lokal aktør, men en global.

Det var gjennom veiledningskanaler hos Investa Property Group at Ming Long gjorde overgangen fra finansdirektør til administrerende direktør og ble konserndirektør for Invest Office Fund på 2,5 milliarder dollar.^[6]

Til tross for at hun hadde asiatisk arv og følte at det ikke var noen forbilder som fulgte, ble Long den første asiatiske kvinnen som ledet et ASX200-selskap. 46 år gammel sitter hun nå i flere styrer og er medlem av administrerende direktør kvinner.

Hvis du ikke deltar aktivt i et etterfølger-plan for mentorskap, stopper du din egen fremgang. Ikke bare søk ditt eget mentorskap gjennom formelle foreninger som Young Presidents Organization ( YPO ). Press for å være engasjert i hvilket som helst initiativ av denne typen som finnes i organisasjonen din.

Mentorskap vil ikke bare øke din evne til å gå inn i CEO-rollen, men det vil også hjelpe deg å bli der og beskytte din stilling. Derfra vil du sannsynligvis utvide til roller som styreleder, slik at du ikke bare ser på administrerende direktør som din bull's eye. Du begynner å se utover konsernsjefens rolle for enda større beiter!

Fremhevet fotokreditt: LinkedIn Sales Navigator via unsplash.com

Henvisning