Hvis du har drømt om å bli gründer ganske lenge, har du sannsynligvis mange ideer som kan gjøres om til en bedrift nå. Imidlertid sliter du kanskje med hvordan du kan sette en eller to av disse ideene i bruk. Fordi du aldri har prøvd å starte en bedrift, er du tapt uten kunnskap om nøyaktig hvor du skal begynne.

Det er her Richard Branson kommer inn. Han kan hjelpe deg med å få et forsprang og fortelle deg nøyaktig trinnene du må ta, fra begynnelsen til de siste trinnene. Så driver du din egen virksomhet, for ekte. Han mener og foreslår faktisk at etter at du er uteksaminert, fortsetter du utdannelsen din ved å ta kurs på nettet, lete etter mentorer som vil dele sin forretningsvisdom, og viktigst av alt, å utsette deg for erfaringer fra den virkelige verden. (De fleste handelshøyskoler lærer deg ikke hvordan du skal håndtere virkelige verdensscenarier du sikkert vil møte i næringslivet.)

Start din egen virksomhet, eller bli med i en gruppe gründere som jobber med en oppstart - vær frivillig. Denne andre måten vil du bli nedsenket i gründerens verden uten å bruke en krone, og du vil se det nitty-gritty involvert i den virkelige avtalen.Reklame

La oss fokusere på at du starter en egen virksomhet. Når du har tenkt ut en idé for en bedrift, gjør du ikke noe praktisk ennå. Det du må gjennom er mye enklere.

1. Inkuber.

Gå til favorittstedet ditt; et sted du kan slappe av og drømme og ruge ideen din. Det kan være hvor som helst: Hovedprinsippet her er å gå til et sted hvor du kan føle deg hjemme med minimale distraksjoner og begynne å se for deg firmaet du bygger basert på ideen din. Dette selskapet bør være noe du kan satse tid, hjerte, sjel og hardt opptjente penger på.

Branson er veldig klar over en ting. Du må være begeistret for hvordan bedriften din vil gjøre en forskjell i folks liv. Han fortsetter å forklare at dette er en avgjørende faktor du må finne ut, for hvis du virkelig elsker arbeidet ditt, vil du ha større sjanse for å lykkes. Hvis du er forelsket i ideen din og måten den vil hjelpe andre mennesker på, vil du holde ut og klare stormene med å gjøre en idé om til en stor virksomhet. Det er veldig viktig at du kan fortsette til tross for lange timer, prøvelser og trengsler du må gjennom for å etablere et selskap.Reklame

2. mamma testen.

Den neste tingen han foreslår er noe som er uventet. Unn deg mamma-testen. Dette innebærer å snakke med mammaen din, beskrive ideen din og imperiet du vil skape ut av den. Hvis hun ikke er spent og ikke har noe positivt å si om din satsing, må du begynne på nytt. Gå tilbake til ditt kreative rom og begynn å tenke på andre ideer du kan forfølge. Tvert imot, hvis hun er begeistret, til og med pumpet opp, når du hører ideen din, fortsett med planene dine. Du er kanskje en ekte vinner!

Helt ærlig var jeg litt nølende med å følge dette forslaget. Her er grunnen: Moren min er ikke forretningsvitenskapelig som mammaen til Branson. Imidlertid har alle mødre instinkter av hva som er best for barna deres. Moren din vil ha din beste interesse når du diskuterer gründerdrømmene dine med henne. Når det er sagt, er det utvilsomt trygt å gå gjennom dette trinnet.

3. Legg ideen din der ute.

Det neste trinnet innebærer risiko. Mange gründere stopper på denne scenen. De bruker mer tid på å perfeksjonere planen sin enn å faktisk drive virksomheten. Årsaken er enkel: de er redd for å ta risikoen med å legge ut forretningsideen sin, redd for å bruke tid, krefter og ressurser på prosjektet. Til dette, sier Richard Branson, vellykkede gründere ikke vente på det perfekte øyeblikket - de skaper det.Reklame

Utvikle noen eksempler på produktet eller tjenesten du vil selge. Når du når det punktet hvor du er fornøyd med det du ser, samler du minst mulig penger for å starte den beste og billigste formen for markedsundersøkelser du kan starte. Du kan gjøre dette med familiemedlemmer, slektninger, venner, naboer og følgere av sosiale medier. Oppmuntre dem til å prøve produktet eller tjenesten din. I tilfelle du får ikke så oppmuntrende reaksjoner, ikke vær redd. Vurder å tilpasse den opprinnelige ideen for å imøtekomme smaken til målmarkedet ditt. Richard Branson oppfordrer blivende gründere som deg til ikke å bli motløs på dette stadiet. Å gjøre endringer i tilbudet ditt betyr ikke at den opprinnelige ideen din ikke er bra. Dette er bare en naturlig forekomst i ferd med å forbedre ditt produkt eller din tjeneste. Det er bare den første justeringen, eller noen få av dem, du trenger å gjøre i planen din. Branson minner alle som ønsker å dykke ned i havet av entreprenørskap - Fleksibilitet og evnen til å løse problemer kreativt er gode egenskaper hos en entreprenør.

4. Tid for salg.

Etter å ha gjort disse endringene, er det på tide å prøve å selge produktet ditt (i små satser først) eller begynne å tilby primære introduksjoner til tjenesten din der det er mulig - dør til dør, online, på messer osv. Ta tilbakemelding fra tidlige kunder og hold i kontakt med dem. På dette tidspunktet er det viktig å gjøre merkevaren din riktig.

I følge Branson, still disse spørsmålene: Skiller det seg ut? Trekker merkevareverdiene dine ivrige kunder? Vil de også tiltrekke seg talentfulle ansatte ?Reklame

5. Begynn å snakke med potensielle investorer og distributører.

Når du fortsetter å oppmuntre folk til å prøve tilbudene dine, og de begynner å gi deg jevnlig positiv tilbakemelding, bør du begynne å tenke på å produsere mer av produktet eller tjenesten din.

Når du produserer flere av produktene dine, vil det oppstå praktiske problemer, problemer som den beste måten å håndtere kontantstrømmen på, eller hvordan du distribuerer produktet effektivt. Mens dette skjer, kan det være lurt å speide etter potensielle investorer og distributører for å gi dem ideen din. I denne fasen vil det også være lurt å begynne å ansette og delegere ansvar til ansatte.

For å avslutte, uttrykker Richard Branson det bra. Han sier: Hvis du har fulgt trinnene ovenfor, vil du kanskje snart innse at jeg har trukket et lite sprell på deg: Du har nå fått en oppstart, uten å ha satt en lanseringsdato. Flott arbeid!Reklame

Kilde: Richard Branson om å gjøre en idé til en bedrift av Richard Branson via entreprenør.

Fremhevet fotokreditt: Fotokreditt: Fran Monks via Compfight cc via compfight.com