Å være en utmerket leder gjør ikke noen til en sterk leder. Vi har alle møtt noen som bruker titlene om hverandre, og det kan være frustrerende.

Å vite forskjellen lederskap mot ledelse hjelper deg å forstå din rolle i organisasjonen din. Ved å gjenkjenne forskjellen kan du skjerpe dine evner slik at du kan nå ditt fulle potensiale. Å vite hva som skiller ledere og ledere kan også hjelpe deg med å finne ut hvordan du oppnår den beste balansen mellom ledelse og ledelseskvaliteter.

I denne artikkelen vil jeg utforske likhetene og forskjellene mellom ledere og ledere, og hjelpe deg med å finne ut hvordan du får det beste fra begge verdener.

Innholdsfortegnelse

1. Hva er ledelse og ledelse?
   • Hva er lederskap?
   • Hva er ledelse?
2. Ledelse vs ledelse
3. Er ledelse bedre enn ledelse (eller omvendt)?
4. Slå balansen mellom ledelse og ledelse
   • Når skal du bruke ledelsesferdigheter
   • Når skal jeg ta rollen til en leder
5. Flere ledertips

Hva er ledelse og ledelse?

Hva er lederskap?

En leders makt kommer fra deres evne til å kjøpe seg inn fra andre. De bruker sin innflytelse for å utfordre normer og veilede innovasjon. Som Drucker antyder, bøyer ledere noen ganger reglene for å stimulere til endring. Peter Drucker uttrykker det treffende:^[1]

Den eneste definisjonen av en leder er noen som har tilhengere. Å få følgere krever innflytelse, men utelukker ikke mangelen på integritet i å oppnå dette.

Hva er ledelse?

Ledere sørger for at ansatte overholder standarder og følger retningslinjer. De sørger for at målene til lederne deres blir gjennomført. De er dyktige og ansvarlige, men deres bidrag til organisasjoner er strengt tatt.^[to]

Ledere er menneskene som denne ledelsesoppgaven er tildelt, og det antas generelt at de oppnår de ønskede målene gjennom nøkkelfunksjonene planlegging og budsjettering, organisering og bemanning, problemløsning og kontroll.

Ledelse vs ledelse

Ledelse og ledelse har forskjellige egenskaper og har forskjellige fokus. Her er ni hovedforskjeller mellom ledelse og ledelse illustrert med eksempler:Reklame

1. Fokus på mål og visjon kontra fokus på oppgaver

Ledere er orientert mot selskapets visjon og mål. De se på det store bildet og komme med nye måter å realisere visjonen deres på.^[3]Når ledere prøver nye ting, knytter de alltid ideene sine til selskapets misjon.

Ledere er oppgavemestere. Selv om de kanskje bryr seg om en organisasjons visjon, er deres jobb å holde seg til politikken. Ledere gjennomfører de store ideene for organisasjonens ledere.

2. Selg det mot fortell det

Siden ledere alltid er i ferd med å innovere, må de overbevise andre om at ideene deres er verdt. Husk at de får autoritet ved å oppmuntre andre til å kjøpe seg inn i deres tankegang.

På den annen side trenger ikke ledere å selge en idé fordi deres rolle er å håndheve politikk. Hvis noen går ut av linjen, kan de falle tilbake på prosedyrer. Ansatte gjør som lederne deres forteller dem.

3. Ta risiko kontra minimere risiko

Hver gang du prøver noe nytt, må du ta en risiko. Ledere tar risiko som standard fordi de ofte presser på for endring.

Ledere settes på plass for å minimere risikoen. De sørger for at arbeidstakere gjør det de skal gjøre på den måten selskapet ber dem om. Når det oppstår problemer, kan en leder ta problemet til ledelsen for å endre policy.

4. Oppmuntre mot instruere

Linjene mellom ledelse og ledelse blir uskarpe her avhengig av hvordan lederen tilnærmer seg sine plikter. Til syvende og sist, ledere gir oppmuntring til ansatte å tenke utenfor boksen og se det store bildet.Reklame

Ledere har vanligvis klare retningslinjer om forskjellige sider ved arbeidsplassen. De kan gi oppmuntring, men deres viktigste jobb er å fortelle deg hvordan ting skal gjøres. Det er personen du henvender deg til når du vil finne ut den beste måten å gjøre jobben din på.

5. Gå mot kornet vs. gå med strømmen

Ledere må utfordre status quo Ellers risikerer deres organisasjon stagnasjon.^[4]De prøver nye ting for å se om de kan være mer effektive. De jobber for å tilpasse selskapets policyer med selskapets visjon.

Ledere, derimot, vedlikeholder status quo. De gjør sitt beste når de håndhever retningslinjene som er gitt av lederne.

6. Motiver mot godkjenning

Når du prøver nye ting, øker risikoen for å mislykkes. Ledere må være motiverte, og de er gode til å holde andre motiverte. De knytter alt de gjør tilbake til selskapets visjon. Når et selskap har en sterk visjon, kan en leder bruke det som et samlingspunkt for inspirerende ansatte.

Når du administrerer mennesker, er hovedmålet ditt å bestemme om noe passerer mønster. Ledere ser på underordnede handlinger og avgjør om de oppfyller standardene som er fastsatt av selskapet.

7. Bryt reglene kontra Følg reglene

Ledere må spille raskt og løst med reglene for å komme videre. Regler er ofte for stive til å tillate innovasjon, noe som betyr at ledere ofte bøyer dem. Når et selskap eller en organisasjon er hardt brutt, kan ledere se bort fra reglene.

Hvis en leder vil beholde jobben sin, holder de seg til strategiene som er overordnet. Bøying og brudd på reglene undergraver deres posisjon, noe som kan svekke selskapet.

8. Inspirer tillit kontra forventet kontroll

Når noen veileder deg gjennom ukjent territorium, må du ha en viss tillit til dem. En sterk leder er utmerket til å inspirere tillit til å ta folk til steder de aldri har vært.Reklame

Ledernes autoritet hviler i deres evne til å ha kontroll direkte. Du trenger ikke å like eller stole på at lederen din gjør det du får beskjed om. Ledere forventer og trenger kontroll for å gjøre jobben sin bra.

9. Fosterideer kontra tilordne oppgaver

Ledere trives med å gjøre forbedringer ved å prøve nye ting. De fremmer nye ideer og fri tenkning fordi dette støtter deres mål. De vet at hvis de kan oppmuntre flere til å tenke utenfor boksen, vil den kollektive hjernekraften i gruppen drive mer innovasjon.

Ledere kan ikke oppmuntre til fri tenking fordi de ikke ville være i stand til å oppfylle selskapets forventninger. Å fortelle folk hva de skal gjøre er den eneste måten de kan sikre at ansatte gjør det de skal på den måten de skal gjøre det.

Er ledelse bedre enn ledelse (eller omvendt)?

Som du kanskje har bemerket, er det noen sterke forskjeller mellom ledere og ledere, men ledelse og ledelse er komplementære. Denne videoen vil forklare deg hvorfor ledelse og ledelse går hånd i hånd:

Ledere er risikovillige, innovative, spillvekslere. Ledere er bokførere som holder status quo. Det betyr ikke at det er bedre å være den ene eller den andre.

Bedrifter trenger ledere og ledere for å kjøre problemfritt. Manglende ledelse setter organisasjoner i fare for å falle ut av samsvar og ikke oppfylle mål. Manglende ledelse fører til en stillestående og uinspirert arbeidsstyrke.

Ledere og ledere kan eksistere i motsatte ender av et spekter når det gjelder autoritet, men de er på samme team. En leder kan ha en stor visjon, men uten ledere som skal gjennomføre den, vil ikke visjonen bli realisert. Ledere må overholde standarder, men hvis de ikke er inspirert av ledelse, vil de ikke kunne dele sin visjon med arbeidsstyrken.

Slå balansen mellom ledelse og ledelse

Det er et lykkelig medium mellom ledelse og ledelse. I noen tilfeller trenger du noen til å utføre strengt den ene eller den andre. De beste autoritetstallene vet når de skal bruke ledelse og ledelse i større og mindre grad.Reklame

Når skal du bruke ledelsesferdigheter

I hvilken grad du kan bruke lederegenskaper, avhenger av arbeidsstyrken og bedriftens måte å operere på. Hvis medlemmene dine er klare over teamets visjon og mål, er de mer sannsynlig å bli inspirert av en leder.

For at en autoritetsperson skal lene seg mer mot ledelse, må de kunne stole på at arbeidstakere allerede er fullstendig klar over og overholder selskapets policy. Hvis du hele tiden må passe på lagmedlemmene dine for å utføre grunnleggende oppgaver, blir det vanskelig å oppmuntre til fri tenking.

Når et team består av dedikerte individer som forstår rollene deres, har du mer spillerom. De vil være i stand til å håndtere innovasjon og kreativitet samtidig som de følger med på sitt ansvar. Når en leder kan gå i dialog med arbeidstakere om selskapets policy, kan de komme med nye ideer sammen.

Når skal jeg ta rollen til en leder

Når du er ny på jobben, trenger du noen som forteller deg hvordan ting skal gjøres. Ledere er en absolutt nødvendighet når teammedlemmene dine er nye. De kan hjelpe arbeidstakere med å finne ut hvordan de kan gjøre jobbene sine på en mest mulig effektiv måte.

Ledere er også gode til å finne ut hvor mye ansatte er i stand til. De vet at det å gi dem for mange ansvarsoppgaver kan ha en negativ innvirkning på deres prestasjoner og moral. De ivaretar produktiviteten hos de ansatte ved å forstå hvordan hver person jobber og reagerer på stress.

Organisasjoner trenger alltid ledere for å hjelpe ansatte med usikkerhet som de måtte ha om sitt arbeid. Lederen er personen som kan vise deg hvor du finner en prosedyre i håndboken. De tar mysteriet ut av arbeidet slik at ansatte kan oppfylle selskapets forventninger.

Organisasjoner trenger ledere og ledere for å nå sitt fulle potensiale. Du kan ikke ha den ene uten den andre. Å drive et selskap som bare er laget av ledere, vil være som å gjete katter. Å ha ledere som driver showet betyr at du får mye gjort, men du blir aldri bedre.

Flere ledertips

• 7 måter å forbedre lederegenskapene dine på
• 5 typer ledelsesstiler (og hva som er best for deg)
• Hva gjør en god leder: 9 kritiske lederskapskvaliteter

Fremhevet fotokreditt: Pixabay via Pixabay.com Reklame

Henvisning